精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。
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為什么TPM是離散型制造業和流線型方式的主要形式？ 三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業老大日本索尼？ 企業的效率該如何提高？如何讓設備保證生產與品質？如何提高整體效率？ 面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間該如何？ 訂單越急，設備越是故障頻發，作為管理者該如何辦？ 為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環境清潔亮麗，設備完好無損，管理有序的現場？
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在當前全球經濟危機的沖擊下，不少中國企業選擇了技術創新和新品開發等經營方向的轉變，對內則利用發展較為緩慢的時機練好內功，尤其是以設備為主要生產手段的企業都在推進TPM 、設備預防維修，以此來提升設備的生產效率，但要用什么方法來考核和提升設備效率呢？請從此課程中找答案。
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1、掌握TPM設備管理三大核心管理思想； 2、掌握TPM設備管理的八大支術； 3、掌握設備自主保全過程中發生源與困難源分析解決的七步法； 4、掌握設備自主保全的三大管理體系建設的方法； 5、掌握設備自主保全的三大法寶工具運用。
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